Post by account_disabled on Jan 6, 2024 6:35:31 GMT
《为什么激励员工不起作用，什么才起作用？》一书的作者苏珊·福勒坚信，“如果员工认为公司的目标只服务于股东或高管的利益，他们就会感到被操纵。”
而如果员工与公司有共同的目标，但发现自己无法实现这些目标，他们就会失去追求目标的积极能量。”而且，除了让员工远离胡萝卜（奖励和激励）和大棒（压力、紧张和威胁）之外，还谈到了激励销售团队的五项建议，这些建议包含在“ ThinkBig”的一篇文章中，
我们将其复制如下：促进自治“建议设定实现目标的最后期限，而不是使用大棒公式施加压力。”加深关系“你必须与员工进行激励性对话，以帮助他们实现组织的目标。“你不必把自己的价电子邮件营销列表值观强加给别人，但你可以引导他们在工作中找到意义。”发展人们的技能“建议重点关注建立学习目标，而不仅仅是实现目标。”提升注意力“一些简单的问题，
例如“为什么它对你很重要（或不重要）？”以及“为什么你觉得这个目标如此困难？“它们帮助人们进入大脑中自主性、联系能力和技能所在的部分。”使员工价值观与公司价值观保持一致“福勒建议，如果一个组织花费了大量资源来实现其愿景、目的和使命，那么你需要帮助人们做同样的事情：鼓励他们在工作场所制定自己的目标。”
而如果员工与公司有共同的目标，但发现自己无法实现这些目标，他们就会失去追求目标的积极能量。”而且，除了让员工远离胡萝卜（奖励和激励）和大棒（压力、紧张和威胁）之外，还谈到了激励销售团队的五项建议，这些建议包含在“ ThinkBig”的一篇文章中，我们将其复制如下：
促进自治“建议设定实现目标的最后期限，而不是使用大棒公式施加压力。”加深关系“你必须与员工进行激励性对话，以帮助他们实现组织的目标。“你不必把自己的价电子邮件营销列表值观强加给别人，但你可以引导他们在工作中找到意义。”发展人们的技能“建议重点关注建立学习目标，而不仅仅是实现目标。”提升注意力“一些简单的问题，例如“为什么它对你很重要（或不重要）？”
以及“为什么你觉得这个目标如此困难？“它们帮助人们进入大脑中自主性、联系能力和技能所在的部分。”使员工价值观与公司价值观保持一致“福勒建议，如果一个组织花费了大量资源来实现其愿景、目的和使命，那么你需要帮助人们做同样的事情：鼓励他们在工作场所制定自己的目标。”